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Nintendo Switch Lite イエローソフト(あつ森)付き

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商品説明

Nintendo Switch Lite イエローあつまれどうぶつの森付き- モデル: Nintendo Switch Lite- ゲームソフト: あつまれどうぶつの森- 色: イエローご覧いただきありがとうございます！購入後少し使用し、それから使用しなくなってしまった為出品いたします☺︎保護フィルムは貼ったままの出品です。目立った傷はなく全体的に美品かと思います。箱はありません。写真に写っている4点セットです！ご購入検討お願いいたします。。ク*ス様ニンテンドー3DS LL　レッドブラック。Nintendo Switch Lite 本体　ブルー。任天堂　スイッチライト　ピンク　中古。Nintendo Switch Lite イエロー本体箱付き

レビュー

商品の評価：

4.3点(3243件)

2025-12-18

はなみあやみ: タイトル通り当たり前のことばかり書いています。新入社員の方にはいいかもしれません

2026-03-05

kazu4701: 自分自身の性格や特質は、物心ついた頃にはある程度把握しているものかもしれませんが、この本に付属しているチャートを使うことでかなり細かな要素に分解して示してくれます。自分が何に向いているのか、何がしたいのか、その方向性を決める、もしくは再確認するには大変有為な本です。自分の特性が明解な言語で表現されるので、いろいろな場面で活用しやすいと思います。

2026-03-19

購入者12734577: 内容は分かりやすかったけど、知りたかった実際の書類の書き方が載ってなくて残念でした。

2026-03-12

ちょこぼ3258: 計画無くして目標は達成できない、という考え方の元に、企業が伸び行く為の経営計画について記された本です。本書では、経営計画を作成する為、１３のステップに分けて説明が行なわれています。経営計画とは、膨大な検討の時間を要する思考の集大成だと思いますが、本書に従えば、無理なく作成が進められるでしょう。経営計画を作成する為には、様々な分析が必要です。世の中にある分析技法の説明や、著者自身の考えにも触れられ、経営技術の一端に触れることができます。本書では、結論的に、経営計画を会計上の数値で設定する事に収斂されています。本書を参考に作った経営計画とは、数値の並んだ表となります。明日、明後日、来月、再来月、実際に現場でどの様なアクションプランをとれば、経営計画を達成することができるのか、この点については、当事者が実態にあわせ、じっくりと検討する事が別途必要となります。【内容紹介】・トップの経営哲学が企業カルチャーを生む・目標が無ければ達成しない・全社の思想統一をし、努力を統合する・各リスクに応じて要求される最小限度の利益率・中期５ヵ年経営計画表の狙い・より強く、より美しい未来を絵で書く

2026-03-17

4629ぬま: 通勤電車の帰り道と、休日ですぐ読み終わりました。とてもわかりやすい表現で時間の大切さ、有効活用方法を示唆してくれる内容でした。自身を高める本に出会えてよかった。

2026-02-26

manii05: 職場に不満を持ち、文句ばかりを言ってても、職場は変わらない。しかし、「どのように変えていけばいいのか？」ということは中々分からない。本作品を読むことでヒントを得られれば、と思い購入したが、やはり改革には「思い」とそれをコーディネイトする人が重要である、ということを再認識させられた。今の職場に不満がある人々に読んで頂きたい本である。

2026-03-15

jp0622: 「こんなときは、こうします。」という風に用途別にその方法が分類されています。一太郎を操作していて、困ったときは目次を見てそこから対応方法を調べることができます。FAQ集みたいな感じです。一太郎の解説本としては、一通り操作を覚えた方におすすめします。

2026-02-12

A3兄弟: 業務の分析などシステム化の入門書としていいと思います。

2026-03-13

zengmama: 今では、すっかりとWordには負けてしまった感のある一太郎ですが、ATOKは最高です。その新しい、ATOKがでたので、一太郎2008を購入しました。純正品の解説本は、役立ちますよね。

2026-01-29

まつよし1121: 課長へのほこりとやりがいが得られる一冊です。

2026-03-11

ポーチュラカ3205: 本書は、衛生機器メーカーＴＯＴＯの社内人材スクールでの経過を描く事をベースに、スタッフとして従事していた従業員に、経営観が生まれるステップを描いています。実話がベースになっているそうで、取り上げられている事例は具体性があります。また、人材スクールそのものも変革期であり、その成長も垣間見られます。本書の中には、「こんなことも知らなくてよく今まで仕事をやってきたなと驚くほど市場の実態を知らない」という従業員が、開校するとやってくる、というくだりがあります。ＴＯＴＯは官僚的な組織体質が強く、そういう意味で大企業病が広まっているのかも、私の抱くイメージとは逆だな、と感じました。タイトルは「経営変革プロフェッショナル入門」とされています。が、それは、スタッフレベルの従業員が経営観を持った仕事ができるようになる事、を意味しているようです。既にトップに立ってみえる方には、大きな収穫はありません。また、私のようなコンサルタントにとっても、斬新さは感じられませんでした。なぜなら、トヨタ系を標榜とする書籍では、既に議論し尽くされ、解決・対応法も十分に示されている事柄が多い気がしました。そして、この人材スクールを運営してきた当事者が著者本人ですが、その事を踏まえると、本書は、その活動の歴史を残しておきたかったのか、宣伝したかったのか、というように感じました。これは、スクールを受講した人たちのスクールへの賛同意見が目に付いたからです。実際には、同規模企業経営者への提唱、同職種従事者への参考書、一般サラリーマンへのビジネス本・同ビジネスドラマ、研究者・専門家への実例紹介、といった様々な目的があったと思いますが、対象を広くしすぎている気がしました。【内容紹介】・社長塾発進・社員の経営リテラシーをどうやって向上させるのか・経営者的人材への成長過程でミドルが学ぶもの

2026-01-15